咨询热线:

香港漫画玄机图 > 企业转型 >

2019年再谈传统企业转型升级看看你犯了哪些错?

2019-08-25 23:00 来源: 震仪

  任何人都战胜不了的东西就是趋势!一个企业也是!传统企业集体转型“互联网+”的趋势势不可挡,每个企业都无法置身事外。传统企业转型的口号已提出好几年的时间。到2019年的今天为止,那些走在转型路上前列的企业,如今是怎样的一种生存状态呢?

  转型的中小型企业已经出现了一小批领军者,还有一部分转型的尾随者,当然还有大部分的基层探索者,通过调查,绝大多数转型成功的领军者交由更专业的人或团队做系统的建设,他们懂得把自己不擅长的部分交给别人,自己只做自己擅长的部分,这样减少失误;一部分转型的尾随者企业,老板懂得着眼于未来,自己摸索前进,失败就调整方向再不断优化企业战略,所需较多的时间去尝试,还是有一定的成效;那些大批的基层探索者,看别人怎么做,自己就去模仿,经过长时间的尝试收效甚微甚至失败。

  传统企业转型都面临着同样的困惑,不转型等死,转型怕转死,在互联网生态中其余等死不如自己改革,最起码成败掌握在自己手中。传统企业转型还面临着不同的困惑,比如互联网到底能为我做什么,我的行业能不能转?怎么转?我的企业优势能发挥怎么的作用?时代的发展太快还赶得上变化吗?

  传统的企业的转型不仅仅是技术升级和互联网营销,而是整体系统的转变,如何才能在这波浪潮中乘势而上,不被拍打在风浪中呢?站在如今的2019年,回顾企业转型史,又能给我们哪些新的启发呢?

  用传统的思维去经营互联网时代的企业是一件很可怕的事情,以为把产品、服务放到互联网上就完成了转型,这种拷贝式的假创新是不可取的。不同的行业比如制造业、零售业、媒体行业、餐饮业等,转型互联网需要不同的应对措施,不能看到别人怎么去做,你就是模仿。

  企业家不仅要熟知互联网的特点,又要深入分析传统业务的运营机制,找出这两者的结合点,并找到一个维度去切入,用互联的思维方式去解决问题,这便是转型升级的第一步。

  作为头狼的企业家要解放思想改变思维,同样要引领员工去改变思维,更要能持续的自我进化,思维固化再加上吃老本是无法在这个互联网环境下生存的。

  企业转型表面上看是一个漫长的过程,但在高速的发展互联网时代则可能是一瞬间,漫长过程指的是转型需要有长久的生存战略,一瞬间则是结果的表现。

  战略层次转型的主要核心是整合,而整合的最终需求是资源的共享,共享则是来解决企业资源短缺的限制。企业需要从高层带领推进整个业务流程,站在整体战略的高度,形成一个适合本企业发展的完整且高效的运营体系。

  互联网时代更要以用户为中心,不仅要着重品牌IP的塑造,也要做到品牌差异化,提升核心竞争力。

  一定要明确你的产品为谁解决问题?怎么去解决?站在用户的角度去营销和服务,给用户更好的体验,才能带来有效的口碑传播,让产品和服务信息大规模地在市场传播扩散,从而形成规模市场,进而塑造品牌。

  产品服务是根本但做好产品和服务不一定能长久立足于市场,因为今天企业的竞争已经不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争,商业模式简单的可以认为是通过提供产品与服务,链接用户进行交易,从而获得利润的系统性描述。商业模式大致可分为资源、财务和客户三个层面,未来单一的商业模式已不能满足于市场的需求,多元多维的商业才会适应市场。

  所有人都在大谈互联网+,传统企业的领导者其实也明白互联网的趋势,但是他们不想再听理论了,而是需要一个可以验证的市场,一个可以解决问题的办法和一个可以落地的机制。在“多动症”的经济大环境下,中小型企业转型升级虽困难重重,但是我们可以站在已经成功转型的巨人肩膀上,来规避风险。掌门人学院,一同与你走向转型探索破局的道路上。

返回

上一篇:没有了
下一篇:企业it架构转型之道

Copyright © 2002-2019 香港漫画玄机图 版权所有